2025年，市投资促进局持续强化党建引领示范作用，坚持“将党建与业务打开来看、融合来干”的工作思路，推动党建与业务深度融合发展。通过创建“红心向党　投促先锋”党建品牌，构建“3＋1＋N”党建品牌矩阵，在“党建＋招商”“党建＋政务”等领域深耕细作、打造亮点，使党建品牌成为凝聚党员力量、展示组织形象、引领投资促进事业高质量发展的综合窗口。

局机关第二党支部党建子品牌“红色引擎·招商标兵”入选2025年“市直单位基层党建品牌”；以党建链串起产业链，为博世华域公司解决市场拓展、消防改造难题，入选2025年“先锋行·破难题”服务企业典型案例。局机关第三党支部以创建‘红色政务・落地管家’党建子品牌为切入点，引导政务服务青年突击队充分发挥先锋作用，巧用“利旧”焕新颜，精打细算暖民心——政务大厅改造中的“关键小事”攻坚实践入选2025年市直机关“关键小事”攻坚行动典型案例。

“投资武汉”公众号将分三期对以上入选事项进行展播，为局系统各党支部提供可借鉴、可复制的经验做法，推动机关党建工作整体提升。

今天第二期推介

党建领航聚势能 　政企联动促发展

——局机关第二党支部为博世华域公司解决市场拓展、消防改造难题

01 企业简介

博世华域转向系统有限公司是中国乘用车转向系统业务规模最大、综合能力最强的转向系统专业制造商，目前在国内乘用车转向系统市场占有率超过33％，稳居全国第一。博世华域转向系统（武汉）有限公司于2013年在江夏注册成立，2014年正式建成投产，在江夏累计投资超32亿元，目前已形成“一个基地，两个中心”的布局（制造基地，软件中心，智驾中心）。2024年实现产值46.47亿元，税收9751万元，并获得国家级绿色工厂、湖北省专精特新中小企业、国家级高新技术企业、武汉市标杆智能工厂等荣誉。博世华域武汉公司2023年全年研发投入约2.6亿元，2024年研发投入2.31亿元，现有研发人员260余人，其中软件研发人员占比60％以上。

02 企业诉求

（一）进一步拓展市场需求。作为汽车转向系统领域的领军企业，博世华域始终坚持创新驱动发展战略，在汽车零部件市场保持强劲发展态势。然而，受近年来合资品牌汽车市场波动影响，企业转向系统业务面临新的市场挑战。目前，博世华域已成功为武汉市7家重点整车企业提供配套服务，包括东风本田、上汽通用等知名品牌。为进一步提升市场占有率，企业希望重点突破东风猛士、吉利路特斯等尚未覆盖的本地整车企业客户，深度融入武汉新能源与智能网联汽车产业发展新格局。

（二）企业咨询消防需求。2025年，企业现有工厂设备间（160平方米）因使用功能需求变动需进行分割，分隔后的两个区域都需分别具备两个疏散出口，企业想咨询分割后的布局是否满足消防相关规范要求。

03 工作措施

5月22日，在“党建强链　金融赋能”2025全市大健康产业投融资对接活动暨产业链党建“江城红链益企行”启动仪式上，市投资促进局机关二支部与博世华域转向系统（武汉）有限公司综合管理党支部成功签署结对共建协议，开创了政企党建协同发展的新局面。市投资促进局充分发挥投资促进和政务服务双重职能优势，通过“三纽带”工作法：组织纽带强化资源整合、服务纽带破解发展难题、发展纽带激发招商活力，为武汉建设世界级汽车产业集群提供坚强组织保障。

（一）创新共建机制，深化党建融合。双方党支部构建“五维一体”共建体系：一是组织共建：建立月度联席会议机制，实施“红色协调员”制度；二是资源共享：整合政企优势资源，形成发展合力；三是发展共促：每季度联合开展主题党日活动，提升党建业务融合度；四是活动共办：创新组织生活形式，增强共建实效；五是品牌共创：打造具有示范效应的党建共建品牌。重点发挥博世华域链主企业优势，协同开展产业链精准招商。

（二）精准对接需求，拓展市场空间。针对博世华域市场拓展诉求，市投资促进局机关二支部采取“三步走”策略，一是高层对接：主动联系东风猛士、吉利路特斯企业负责人及公司采购部门负责人；二是品牌推介：全面展示博世华域行业地位和技术优势；三是平台搭建：组织召开专项采购对接会，建立长效合作机制，目前已促成供需双方建立常态化沟通渠道。

（三）聚焦企业痛点，破解发展难题。在联合主题党日活动中，针对企业反映的消防实际问题，市投资促进局机关二支部快速响应，建立“马上就办”机制，协调政务服务大厅负责人协调消防部门成立专项工作组，实行党员包保责任制，针对企业问题逐件落实，对企业消防改造给予指导，确保企业诉求件件有落实、事事有回音。

（四）强化宣传引导，优化营商环境。在首次共建活动中，双方党支部创新开展“三个一”活动：一次城市发展历程参观：组织党员参观武汉城市规划馆；一次政务服务体验：实地考察市民之家行政服务大厅；一次政策宣讲会：系统介绍武汉产业布局和营商环境。通过沉浸式体验，让企业党员既成为营商环境的受益者，更成为宣传武汉、推介武汉的代言人。

04 结果成效

市投资促进局机关二支部与博世华域武汉公司综合管理党支部的结对共建，以党建“组织动能”有效转化为服务企业“发展势能”，取得了显著的综合成效，形成了政企联动、共促发展的生动范例。

（一）企业核心诉求得到高效解决，发展基础更加坚实。针对市场拓展难题，通过支部搭建的高层对接平台，已成功推动博世华域与东风猛士、吉利路特斯等目标客户建立起常态化、制度化的技术交流与采购磋商机制。截至目前，已协助企业与相关车企进行了产品合作对接，为企业切入新能源与智能网联汽车核心配套体系、抢占新赛道市场份额奠定了坚实基础。针对消防改造问题，依托党员包保责任制和“马上就办”机制，协调消防部门就企业提出的消防安全升级可行性进行研究讨论，并提出下一步解决方案，为全力保障企业的产能提升和安全生产需求，解除了后顾之忧。

（二）党建工作效能充分释放，示范引领效应显著。此次结对共建，探索形成的“三纽带”工作法和“五维一体”共建体系，已取得初步成效，“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的核心模式得到上级党组织的充分肯定。共建活动中的“三个一”沉浸式体验，不仅增强了外资企业党员对武汉的归属感和投资信心，更使其自发成为武汉营商环境的“义务宣传员”，通过其行业影响力吸引了多家上下游关联企业关注武汉、接洽投资意向，放大了“以商招商”的磁石效应。

（三）营商环境品牌持续优化，政企亲清关系不断巩固。支部党员在服务企业过程中展现出的专业素养、务实作风和“店小二”精神，赢得了企业的高度赞誉。博世华域总部基于在汉发展的良好体验，已明确表示将持续看好武汉，深耕武汉，加大在武汉基地的投资力度，将更多核心研发功能和高端制造项目落户武汉。此举强有力地证明了“党建做实了就是生产力”，彰显了武汉一流的营商环境，对稳定外资、提振外资企业在华投资信心产生了积极的示范性影响。

编辑：冯瀚莹