凯佳食品集团是国家级农业产业化龙头企业，2024年决定在华中建设区域最大肉制品加工基地，规划年产值30亿元。

黄冰一行考察多地后，选了武汉，项目落地蔡甸区。

“第一次与蔡甸招商干部见面，没有虚话套话，没有沟通壁垒。”黄冰记得，那是2024年的冬天，他与招商干部聊了两三个小时，“谈得很深入，他们非常熟悉业务，且了解食品加工行业”。

从首次洽谈到项目签约，这个30亿元项目仅用了不到两个月时间敲定。签约当天，蔡甸经济开发区管委会抽调规划、工程、行政审批等科室骨干，“揭榜挂帅”成立服务专班，明确土地交易、审批验收等15个项目重要节点，不仅责任到人，还向企业承诺完成时限。

“要突破千亿城区建设，最核心的抓手是项目，最关键的是干部。”蔡甸区委组织部相关负责人说。今年蔡甸区创新实施重点项目“揭榜挂帅”行动，激励干部揭榜当先锋、领衔破难题。

在这一关键审批事项上，服务专班兵分三路：一路向上级递交申请，一路对接发改、经信、环保等十余个市直部门，一路协调第三方编制论证报告。大半个月里，专班全员放弃休息，在项目建设现场驻点办公。

“过去看文件跑现场，现在服务重心前置一线，办公桌直接搬到项目部，各类难题当场处置。”专班成员代玉说。

“干部愿担当、敢担当，我们投资就有底气！”黄冰说。

原有路网规划无法满足食品加工企业相关要求，项目服务专班第一时间联动规划、交通、经开投公司等多方协同攻坚。地块踏勘、土地流转、高效施工，一条长2千米、30米宽的市政道路很快修建完成，保障了冷链物流“快进快出”。

项目设备调试，临时用电负荷不够。服务专班主动联系供电部门，全程跟踪督办，短短两天时间，临时用电切换成正式用电。

今年5月，项目迎来申报中央预算内冷链物流项目和中央肉类储备库的关键窗口期，一旦延误，政策机遇便将错失。项目专班吹响攻坚“哨声”。住建、消防、环保、市场监管等多部门第一时间下沉现场，创新推出“提前预验收＋容缺受理”模式。工作人员全覆盖排查，现场出具整改清单、上门指导优化。各环节由串联审批转为并联核验，验收周期大幅压缩，项目顺利赶上申报窗口期。

变“选马”为“赛马”，让项目一线成为干部成长的“赛马场”。

今年，蔡甸区将33个市、区两级重大项目，112项区领导领办重点事项全部纳入攻坚清单。组织部门定期下沉一线，在实战中识别干部、使用干部。

“最难忘的是各部门打破壁垒、并肩作战，汇聚起破难的强大合力。”代玉感慨，“这是我工作以来最鲜活、最深刻的成长课，让我磨砺了本领，更懂得了担当。”

“企业所思所想、发展中遇到的各类难题，坐在办公室里根本想象不到。”　专班成员孙克勇说，经过项目建设风雨，也让他见世面，长了才干。

街道有所呼，部门必有所应。蔡甸区委组织部相关负责人表示，今年该区首批选派22名干部到“六个一线”实践锻炼，推动干部资源集聚到项目一线、部门服务下沉到项目一线、堵点难点化解在项目一线，着力锻造一支懂项目、善攻坚、敢担当的高素质专业化干部队伍，为蔡甸区高质量发展提供坚强组织保障。

编辑：胡雨婷